仕組み × 仕立て。
構造と、手触り感の両方を。

仕組み × 仕立て。

仕組みとは

再現性のある構造をつくること。
組織・プロダクト・事業・マーケティング、誰でも引き出せる仕組み。
属人化しない、継続する仕組み。

仕立てとは

その会社ならではの現在地を掴み、その会社ならではの未来を描く。
現状理解 × ナラティブ × ナレッジの整備を通じて、
「この未来に向かっていくんだよ」というストーリーを作る。

仕組みだけでは、人は動かない。
ビジネスの一般的なセオリーで仕組みを作っても、
その会社ならではの仕立てがなければ、差別化にもならない。
現状理解とナラティブとストーリーがあって、はじめて推進力が生まれる。

だから「シクミタテ」は、抽象度の高い方向性を、
その会社ならではの現在地と未来を通じて、現場で機能する具体に落とし込むまでをコミットする。

顧客に対して、
本当の価値が発揮される状態をつくる

営業時代は「顧客企業のビジネス成長」。
プロダクト設計の時代は「ユーザーの課題解決」。
現在は「クライアント企業の事業成長 × メンバーの活躍」。

どの時代でも、外部のステークホルダーに対して、本当の価値を発揮することにこだわってきた。

社内で、サイロ化せずに
全体最適で動く状態をつくる

営業とマーケティングがバラバラに動いていたら、顧客には価値が届かない。
プロダクトと営業が別々だったら、ユーザーは使い続けない。
経営とメンバーの方向が揃わなかったら、事業は成長しない。

だから、部署ごと、機能ごとの「仕事」ではなく、「その会社全体の仕組み」として考える。

正直に言うと、ここ数年のAI進化は予想以上だった。
でも、気づいたことがある。

自分がキャリア全体でやってきたことは、
実は AI時代のためにあったのかもしれない。

営業時代の「顧客理解」も、デザイナー時代の「ユーザーインサイト」も、
PM時代の「データ分析」も、全部、AIに正しい指示を与えるための「基盤づくり」だった。

AIは、正しい指示があれば、猛烈に良い動きをする。
逆に、指示が曖昧だと、全然役に立たない。

その指示を正確に与えるために必要なのが

・その会社ならではの現状理解
・その会社ならではのナレッジの言語化
・その会社ならではのビジネス判断基準の構造化

つまり、「理解 → 言語化 → 仕組み化」。
これが、AI時代に最も必要な仕事。

だからこそ、「人とAIの活躍環境」をつくることが、これからのビジネスで最も大事だと考えている。